مسیر واگذاری سایپا به سرمایهگذار جدید پیش از هر چیز از ارزیابی اهلیت خریدار میگذرد. توان مالی بهتنهایی کافی نیست و متقاضی باید بتواند مدیریت یک خودروساز بزرگ را در شرایط بحرانی بر عهده بگیرد. آشنایی با ساختار شرکت، شناخت بازار خودروهای سواری، اشراف بر شبکه تأمین قطعات و داشتن برنامهای روشن برای عبور از بحران، مهمترین معیارهایی است که باید در این انتخاب مدنظر قرار گیرد.
آگاهی از ساختار سازمانی سایپا و ارتباط با قطعهسازان خودروهای سواری از الزامات این واگذاری به شمار میرود. ادامه تولید و بهبود عملکرد این شرکت به مدیریت درست زنجیره تأمین و شناخت دقیق ظرفیتهای موجود بستگی دارد.
سابقه فعالیت در صنعت خودرو نیز در سنجش صلاحیت متقاضیان اهمیت دارد. تجربه مجموعههایی مانند مدیران خودرو و عملکرد آن در دوره مدیریت آقای شریعت، از جمله ثبت رکورد تولید ۱۸۰ هزار دستگاه، نمونهای از تواناییهایی است که میتوان هنگام ارزیابی تجربه و توان اجرایی فعالان این صنعت به آن توجه کرد.
ارائه برنامهای مدون برای آینده سایپا، خروج از بحران و تأمین سرمایه لازم هم از پیششرطهای اصلی است. خریدار باید با اتکا به منابع مالی کافی و یک برنامه اجرایی، مسیر بازسازی شرکت و ارتقای عملکرد آن را مشخص کند.
در مقابل، سپردن سایپا به فرد یا مجموعهای که این صلاحیتها را ندارد، میتواند به یک خطای راهبردی تبدیل شود. چنین تصمیمی نهتنها مشکلی از این خودروساز حل نمیکند، بلکه ممکن است آخرین ضربه را بر پیکر نیمهجان آن وارد کند. به همین دلیل، احراز اهلیت خریدار باید در تصمیمگیری درباره آینده سایپا جایگاه اصلی داشته باشد.
نظر شما چیست؟